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山东赫达毕于东:执着的纤维素醚领域追梦人
2022-05-17 17:52:50

 山东赫达董事长 毕于东

我希望赫达集团能够成为一家被客户、股东、员工和社会高度认可的企业。赫达的愿景是‘我们致力于让人类更健康、让环境更友好’。这对我来说,绝不仅仅是一句口号。赫达将永远做良心企业,永远做对社会有益、对环境友好的企业。

  他,与父亲共同打拼,把一家乡镇企业打造成世界级行业龙头;他,从“学徒工”做起,成为公司业务骨干,再成为百亿市值上市公司的二代掌门人。

  他就是山东赫达董事长毕于东。

  在父子两人的不懈努力下,坐落于山东淄博的山东赫达,从一家无名的乡镇小厂,逐步发展为亚洲最大、世界第四的纤维素醚行业龙头。

  “赫达对于我来说不是一份工作,也不仅仅是一份事业,而是一个使命。我想做一家不只是为了赚钱的企业,而是一家对于赫达人,对于客户、社会都有价值和贡献的公司。因为这样的企业有责任、有担当、有血性、有温度、有未来。”毕于东对上海证券报记者如是说。

  大道至简,执着追梦

  “认准一个目标,我就会义无反顾地前进,不怕苦,喜欢赢。” 对于梦想,他和父亲一样,就是在纤维素醚领域,把赫达做成世界级龙头。

  虽然是二代接班人,毕于东却是跟随父亲一路打拼过来的“得力干将”。

  2003年,他从澳大利亚毕业回国,加入赫达国际业务部,从“学徒工”做起,一步步做到国际贸易部经理。

  “那时的赫达正处于艰难的转型期,传统业务纷纷被市场淘汰,纤维素醚业务刚刚起步,国内市场份额很小,市场主要集中在欧美、日韩等发达国家和地区。任职国际贸易部经理期间,我个人曾一度包揽公司80%的出口业务。”回忆赫达的发展历程,毕于东对于自己的业绩也颇为自豪。

  琢之磨之,玉汝于成。2007年至2011年,毕于东先后担任公司董事会秘书、董事、副总经理,逐步加深了对公司业务全局的理解。他积极推动公司规范化治理,逐步摆脱了原乡镇集体企业遗留的诸多问题。公司纤维素醚业务也有了长足进步,大踏步进入国内第一梯队,在国际市场也积累了良好口碑。

  毕于东说自己相信大道至简,也是一个执着的人。“认准一个目标,我就会义无反顾地前进,不怕苦,喜欢赢。” 对于梦想,他和父亲一样,就是在纤维素醚领域,把赫达做成世界级龙头。

  他最难忘的事还是公司成功登陆资本市场。“上市的过程是艰辛的,但对公司发展的影响也是最为深刻的。2016年8月26日,我们在深交所敲响了上市的钟声。那一刻我非常兴奋,但这种兴奋转瞬即逝,随之而来的是压力与自省。未上市之前,我们是当地企业的佼佼者;而在众多优秀的上市公司中,我们还只是一个‘小不点’。如何利用资本平台,把企业做大做强?这是我们面临的一个新挑战。”时隔6年多,毕于东依然清晰记得当时的心情。

  2020年5月,毕于东正式接任公司董事长,至今正好任职两年。在此期间赫达参股米特加,正式进军人造肉产业,确定了纤维素醚国际排名“保四进三”、植物胶囊国际排名“保三进二”的发展战略,公司业绩更呈稳步增长的趋势。2021年公司实现营收15.6亿元,同比增长近两成;实现净利润3.3亿元,同比增长超三成。今年一季度,公司克服疫情影响,实现营业收入3.92亿元,实现净利润近1亿元,同比增长超两成,创历史新高。

  聚一流人才,做有温度的企业

  赫达努力营造一种氛围,使员工相互尊重、理解、信任,愿意并且心情舒畅地在企业工作,逐步达到自主管理的境界。

  “作为公司的董事长,我深知人才和团队的重要性,赫达发展到今天,必须要有一支志同道合的精英团队,否则很难突破原有格局。”他深有感触地说。

  近几年,他排除一切干扰因素,从一线城市、跨国公司、世界五百强企业重金引进高端人才,并给他们充分授权。

  “我的理念就是要让精英人才形成气候,形成规模,把优秀的管理体系嫁接到公司,适者生存,不适者坚决淘汰。我始终认为,人才是企业的核心竞争力,也是竞争对手难以逾越的护城河。赫达在纤维素醚领域深耕22年,依托以人为本的企业文化和上市公司平台优势,培养和引进了包括技术研发、运营、市场等领域的一批优秀人才。”毕于东说。

  在他看来,企业会发展成什么样,与它的管理者推行什么样的管理理念息息相关。毕于东认为,管理可以分为三个层次,第一层次是“人治”,就是靠人去管理,这在企业规模小的时候是可以的。随着企业规模的做大,单纯依靠人的管理就会落后。第二个层次是“法治”,就是靠各项规章制度去管理。这样虽然有规矩了,但是少了一些温暖。第三个层次是“文治”,也就是企业形成了自己的文化,用文化鼓励大家不断前行、变得更好。一个优秀的企业文化,是根植于员工内心的,能够起到潜移默化的作用,润物无声。

  天下难事,必做于易,天下大事,必做于细。2021年,赫达企业文化2.0落地。公司用企业文化告诉大家干什么,干到什么程度,怎么干,为大家指明方向,给大家带来信心和希望。同时,赫达还努力营造一种氛围,使员工相互尊重、理解、信任,愿意并且心情舒畅地在企业工作,逐步达到自主管理的境界。

  “我性格的形成跟父母的影响是分不开的,父亲教会我坚韧、执着,让我在高处有如临深渊的谨慎,在低谷有仰望星空的勇气;母亲给了我善良和担当,让我常怀感恩之心,助人以危难。”今年3月,毕于东捐款1000万元,用母亲的名字设立“爱菊基金”,专门用来救助赫达的困难员工。

  在采访中,多位赫达员工也告诉记者,毕于东非常关心一线工人的生活,在员工食堂也经常看到他,会和员工亲切地打招呼,询问大家的工作、生活近况。尤其是疫情期间,他和员工一起,在公司同吃同住,给大家带来了很大的精神鼓舞。

  深耕细作,稳中求变

  “一体化战略思维是我一直奉行的不二法则,即以纤维素醚为发展主线,深耕细作,在稳中发展,在稳中求变,进行产业链的不断延伸。”

  “我们的业务已经先后延伸到植物胶囊和人造肉领域。截至目前,这种产业布局也是全球唯一的。三个产业之间相互支撑、互为犄角,形成了赫达独有的优势。”毕于东非常自信地表示,“我们就是要充分发挥这种优势,将这三个产业在市场占有率、技术研发水平、品牌美誉度等各个方面全部做到全球的‘塔尖’,塑造品牌国际影响力,并进一步延伸产业链,将一体化优势发挥到极致。”

  毕于东告诉记者,作为纤维素醚和植物胶囊的全球知名企业,2020年的时候,赫达就制定了“赫达2025”战略规划,希望通过5年的时间,实现市场销售、技术研发、运营服务、组织人才四大领域的卓越,全面完成业务板块、流程及组织架构重塑,积累技术、人才、 市场优势,打造世界级精益工厂。届时,纤维素醚具备每年8万吨以上的产能,植物胶囊达到年500亿粒以上的规模。

  “曹德旺先生是我非常崇敬的一位企业家,他曾说:‘国家因你而强大,社会因你而进步,人民因你而富裕,这才是一个企业家该有的担当。’这句话时刻鞭策和鼓励着我。我希望赫达集团能够成为一家被客户、股东、员工和社会高度认可的企业。赫达的愿景是‘我们致力于让人类更健康、让环境更友好’。这对我来说,绝不仅仅是一句口号。我们的产品,不管是纤维素醚,还是植物胶囊、植物肉,都具有健康、安全、环保的基因,是天然、有益的产品,这也是我们能够长期发展的动力。赫达将永远做良心企业,永远做对社会有益、对环境友好的企业。”对于未来,毕于东憧憬而坚定。